2023年1月28日，金圆饭店公司召开2023年经营工作动员大会，对公司2023年度经营管理工作进行再调度、再部署，全力落实年度经营目标。公司领导班子成员、中层管理人员共计43人参加会议。
      公司党委书记、董事长孟凌云在会上作了题为《坚定信心，强化经营，主动创新，奋力完成集团下达的各项任务指标》的讲话。公司党委副书记、总经理王永亮对近期经营工作进行了安排部署。
      会议强调，2023年是公司奋力开创高质量发展新局面的关键之年，目标明确，任务清晰，责任重大，各子公司、部室要坚决落实集团的各项决策、决议，把思想和行动统一到公司整体规划和工作思路上来，高质量、高标准推动各项经营管理工作。一是正确把握面临市场形势，主动调整资源配置，抢抓机遇，保证完成年度经营目标；二是进一步树立战略意识，对标先进企业，尽快调整经营板块和管理思路；三是以创新为动力，打造新的利润增长点；四是着眼全局，注重细节，努力打造金圆品牌。
      会议对公司下一步经营工作进行了安排：一是科学谋划，提升盈利水平。紧盯核心问题，高标准细化月、周、日经营任务，刚性完成经营指标。各子公司根据不同市场定位，深研市场和同行，密切关注经营数据，重点分析单项指标，稳步提升房价、人均消费、出租率、上座率、毛利率，做大总量、盘活存量、提高质量。同时，加大外拓力度，寻求新的经营增长点；二是优化流程，提升管理水平。全面梳理管理制度，形成闭环管理链条，优化合并同类服务，深挖降本增效潜力，落实全面预算管理，各项费用支出下降5%；三是转型升级，调整客源结构。根据各子公司实际，合理控制各类客源结构比重，制定周期性价格策略，追求价格最优化，实现收益最大化。四是对标先进，开创经营管理新局面。开展全方位对标，找差距、补短板、强弱强，切实提高经营管理能力和水平，助力公司效率、效益、效能提升。
      本次会议既是收心会，也是2023年工作的启动会，对公司面临的形势任务进行了认真分析，对公司的战略定位、经营创新、标准化管理以及如何对标提升等进行了全面安排。以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力推动各项工作开好局、起好步。